Projektmanagement

 

Als (Teil)Projektleiter, Produktowner oder ScrumMaster unterstütze ich Sie in ihren Projekten.

 

Dabei wende ich situationsbedingt sowohl klassische Projektmethoden (GPM IPMA Lever B-Zertifizierung, als auch agile Methoden (SCRUM) an. Ganz egal welche Methode angewendet wird, am Ende kommt es in Projekten auf die Menschen an. Und deshalb ist die Schaffung eines funktionierenden Teams eines meiner Hauptanliegen in der Projektarbeit.

 

 

Projektmanagement

Als Teilprojektleiter bzw Projektleiter unterstütze ich meine Kunden in ihren Projekten.

 

Dabei wende ich situationsbedingt sowohl klassische Projektmethoden, als auch agile Methoden (SCRUM) an. Ganz egal welche Methode angewendet wird, am Ende kommt es in Projekten auf die Menschen an. Und deshalb ist die Schaffung eines funktionierenden Teams eines meiner Hauptanliegen in der Projektarbeit

Hybride Projekte

Unterschiedliche Vorhaben und Rahmenbedinungen bedürfen unterschiedliche Methoden. Elemente aus SCRUM lassen sich gut mit einem klassichen Vorgehen verbinden. Für andere Vorhaben lohnt es sich ausschließlich agile Vorgehensweisen zu nutzen. In der Umstellungsphase auf SCRUM stellen sich immer wieder Fragen zur richtigen Vorgehensweise - hier helfe ich Ihrem Scrum-Master bzw. Product Owner mit Rat und Tat

Scrum

Im Gegensatz zum klassischen Projektvorgehen geht Scrum nicht davon aus, dass ein

Produktentwicklung vollständig plan- und kalkulierbar ist. Gilt es im Projekt noch herauszufinden, was für Sie (oder ihren Kunden) den größten geschäftlichen Nutzen hat?

Projekthistorie Jürgen Bauer
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