Projektmanagement

Passende Methode für Ihr Projekt

Projektmanagement

Als (Teil)Projektleiter, Produktowner oder ScrumMaster unterstütze ich Sie in ihren Projekten.

Dabei wende ich situationsbedingt sowohl klassische Projektmethoden (GPM IPMA Level B-Zertifizierung), als auch agile Methoden (SCRUM) an.

Ganz egal welche Methode angewendet wird, am Ende kommt es in Projekten auf die Menschen an. Und deshalb ist die Schaffung eines funktionierenden Teams eines meiner Hauptanliegen in der Projektarbeit.

Projektmanagement

Als Teilprojektleiter bzw Projektleiter unterstütze ich meine Kunden in Ihren Projekten.

Dabei wende ich situationsbedingt sowohl klassische Projektmethoden, als auch agile Methoden (SCRUM) an. Ganz egal welche Methode angewendet wird, am Ende kommt es in Projekten auf die Menschen an. Und deshalb ist die Schaffung eines funktionierenden Teams eines meiner Hauptanliegen in der Projektarbeit

Hybride Projekte

Unterschiedliche Vorhaben und Rahmenbedinungen bedürfen unterschiedliche Methoden. Elemente aus SCRUM lassen sich gut mit einem klassichen Vorgehen verbinden. Für andere Vorhaben lohnt es sich ausschließlich agile Vorgehensweisen zu nutzen. In der Umstellungsphase auf SCRUM stellen sich immer wieder Fragen zur richtigen Vorgehensweise - hier helfe ich Ihrem Scrum-Master bzw. Product Owner mit Rat und Tat

Scrum

Im Gegensatz zum klassischen Projektvorgehen geht Scrum nicht davon aus, dass ein

Produktentwicklung vollständig plan- und kalkulierbar ist. Gilt es im Projekt noch herauszufinden, was für Sie (oder ihren Kunden) den größten geschäftlichen Nutzen hat?

> 12 Jahre Erfahrung

Auszug aus meiner Projekthistorie

Einführung SAP PaPM

Kunde: Landesbank

Kurzbeschreibung:

Projektleitung für die Einführung der Software SAP Financial Services Performancemanagement im Bereich Finanzcontrolling einer Landesbank.

Umstellung des Projekts auf SCRUM, Etablierung agiler Methoden.

Rolle: Projektleiter, Product Owner

Fast Control - Softwareentwicklung

Kunde: ARA-Tec GmbH (www.ara-tec.com)

Kurzbeschreibung:

Projektleitung für die Entwicklung der Software Fast Control zur Testautomatisierung. SAS-Prototyp und anschließende Produktentwicklung, Dokumentation, Werbemittel und Vermarktung.

Rolle: Projektleiter

GBS-Umbau - Steuerungsarchitektur

Kunde: Landesbank

Kurzbeschreibung:

Definiton und Aufbau der Steuerungsarchitektur im Kontext der bankweiten Programme zur Migration der Retailbank auf ein neues operatives Systems und des Programmes zum Umbau der Gesamtbanksteuerung. Sicherstellung der Reportingfähigkeit des Finanzcontrollings während und nach der Migration von Repo- /Leihe-Geschäften und der vollständigen Überführung des Retail-Geschäfts inkl. der Kundenverwaltung auf ein neues Kernbankensystem.

Rolle: Projektleiter, Testmanager

Finanzcontrolling Geschäftsfeldrechnung

Kunde: Landesbank

Kurzbeschreibung:

Projektleitung, Testmanagement und Beratung bei der Umsetzung und Einführung einer produkt- und vertriebswegorientierten Geschäftsfeldrechnung (SAS, Cognos)

Rolle: Projektleiter, Testmanager

Einführung Abit.Recht IAS39

Kunde: Landesbank

Kurzbeschreibung:

Projektleitung, Testmanagement und Beratung bei der Einführung und Anbindung von ABIT.Recht.IAS39 für HGB und IFRS-Wertberichtigungen

Rolle: Experte, Projektleiter, Testmanager

Projektleitung Softwaretest und - Einführung

Kunde: Leasinggesellschaft

Kurzbeschreibung:

Testkonzeption, Projektleitung, Anwendungs- und Integrationstest für neues Release einer Leasingsoftware nach Update des verwendeten Cobol-Compilers

Rolle: Projektleiter, Testmanager

Brokerage, Internet, virtueller Marktplatz

Kunde: Sparkassenverbund

Kurzbeschreibung:

Machbarkeitsstudie eines lokalen virtuellen Marktplatzes - Voruntersuchung und Auswahl eines Content Management Systems, - Aufbau einer neuen Internetpräsenz - Einführung Online-Brokerage - Testkonzept und Testfallbeschreibung für ein neues Kernbankensystem

Rolle: Projektleiter