Projektmanagement

 

 

Als Teilprojektleiter bzw Projektleiter unterstütze ich meine Kunden in ihren Projekten.

 

Dabei wende ich situationsbedingt sowohl klassische Projektmethoden, als auch agile Methoden (SCRUM) an. Ganz egal welche Methode angewendet wird, am Ende kommt es in Projekten auf die Menschen an. Und deshalb ist die Schaffung eines funktionierenden Teams eines meiner Hauptanliegen in der Projektarbeit.

 

 

Als zertifzierter Projektleiter (GPM, Level B - Senior Projektmanager), SCRUM-Master und Scrum Product Owner arbeite ich seit vielen Jahren in unterschiedlichen Projekten. 

 

Die Erfahrungen aus Großprojekten gebe ich in Workshops oder als Coach an Mitarbeiter und Inhaber von kleinen und mittleren Unternehmen weiter. Neben dem theoretischen Wissen zum Projektmanagement stelle ich in der Praxis erprobte Werkzeuge für die Projektarbeit vor und unterstütze mit Rat und Tat vor Ort. In der Projektwerkstatt biete ich für kleine und mittlere Unternehmen, Handwerker, Händler und Freiberufler Unterstützung an.

 

Banken und Finanzdienstleister unterstütze ich in Deutschland, Österreich und der Schweiz in Projekten der Banksteuerung, des Reportings, der Softwareeinführung und Migration. Neben praktischen Erfahrungen, methodischen Know How bringe ich umfangreiches und tiefes bankfachliches Wissen ein.

 

Möchten Sie ein Projekt starten? Läuft ihr Projekt nicht wie erhofft? Möchten sie das Projekt know how eigner Mitarbeiter im laufenden Projekt stärken? Stunden- oder tageweise unterstütze Ihr Projekt mit den Erfahrungen aus vielen Projekten in komplexen Umgebungen.

 

 

Vor-Ort-Unterstützung

 

Ob beim Projekt-Aufsatz oder in einem laufenden Projekt – bei Bedarf stehe ich Ihnen mit Rat und Tat zur Seite. Mein Ziel ist es dabei nicht über Wochen oder Monate bei Ihnen vor Ort zu sein. sondern zusammen mit Ihnen ihr Projekt (wieder) auf den rechten Weg zu bringen, Ihre Projektleiter zu unterstützen und zusammen mit Ihnen die Voraussetzungen für eine optimale Projektdurchführung zu schaffen.

 

Workshops

 

In einem ersten halbtägigen Workshop möchte ich zusammen mit Ihnen den Start Ihres Vorhabens mit den Methoden aus dem professionellen Projektmanagement durchspielen. Was unterscheidet diesen Workshop von einem Seminar? Die Methoden werden Ihnen nicht nur vorgestellt, wir wenden sie gemeinsam an. Damit haben Sie einen doppelten Nutzen - Antworten für Ihr konkretes Vorhaben und Methodensicherheit durch ein Beispiel aus Ihrer Arbeitswelt. Nutzen Sie die Workshops um zu hinterfragen, warum Ihr letztes Projekt am Ende so hektisch wurde. Setzen Sie Ihr erworbenes Wissen ein, um kommende Projekte besser zu strukturieren.

 

Hybride Projekte & Übergang vom klassischen zu agilen Methoden

 

Unterschiedliche Vorhaben und Rahmenbedinungen bedürfen unterschiedliche Methoden. Elemente aus SCRUM lassen sich gut mit einem klassichen Vorgehen verbinden. Für andere Vorhaben lohnt es sich ausschließlich agile Vorgehensweisen zu nutzen. In der Umstellungsphase auf SCRUM stellen sich immer wieder Fragen zur richtigen Vorgehensweise - hier helfe ich Ihrem Scrum-Master bzw. Product Owner mit Rat und Tat. 

 

 

Interesse? Schreiben Sie an juergen.bauer@infodev.de

 

Projekthistorie Jürgen Bauer
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